为干事的人搭台子

陕西省山阳县卫生局  徐毓才

    人才为什么不愿意下基层？从目前的情况看，我国很多政策并没有对人才下基层起到激励作用。一是工资制度，越到基层工资越低，所谓的地区津贴也没有落实。二是个人职业发展严重受限。比如两个同班同学，分别在城市大医院和社区卫生服务中心工作，过了几年后，在大医院工作的评上了高级职称，有了教授、专家等头衔，而在社区工作的连中级职称都没有，和别人一比觉得灰头土脸。三是环境条件相差甚远。虽然现在基层的条件得到了改善，基层卫生人员有房住、有饭吃、能取暖，但这只是最基本的生存需要，更高层次的精神追求在短时间内难以满足。

　　要解决基层缺人问题，还是我们常挂在嘴边的九个字：下得去、留得住、用得上。要下得去，其实不难，可以“招”，如通过事业单位招考、特岗医生等；也可以“约”，如免费定向培养医学生、订单式培养等。要留得住，不外乎待遇、感情、环境、事业等，这些都很重要，但最重要的还是事业，要在其他基本条件达到之后，给人才搭建事业发展的平台。而要用得上，当前急需解决以下几个问题。一是将基层医疗机构的设施改善到位，把相关的医疗设施配置好，不要再在投入上撒胡椒面，要让想干事的有机会，能干事的有台子，干成事的有位子。二是建立科学的人才评价体系，也要避免“医而优则仕”。有的人本来是一个好医生，可为了留人，并没有充分考虑本人的志愿爱好，硬是给他安排行政职务，结果荒废了技术。三是要切实提高管理者的水平。在基层，一些人才逃离，并不完全是因为待遇和条件，而是因为受到排挤、压制，个人才能得不到最大限度的发挥，所以一定要为人才创造一个轻松和谐的工作氛围。