搏 在 医 改 潮 头

mdash;mdash;记常德市第二人民医院院长张勇 

本报记者 魏静 佘晓蓉

    　沅水之畔、德山脚下，有一片苍翠葱茏的小岗坡。岗坡上树木郁郁葱葱，道路林荫遮盖，一幢幢白色的医疗楼掩映翠绿之中，这里就是常德市第二人民医院。院长张勇告诉记者，就是现在这个宛若园林的岗坡，3年前还是一片荒芜，一幢未完工的“胡子”工程，更添几分萧索。

    　张勇出任这家医院院长，可谓时势所造。

    　当时的医院负债累累、人才流失、人心涣散、医疗条件简陋、医务人员连基本工资都发不出。在改革的大背景下，常德市卫生局在全市进行公选院长，他被推上了这个“舞台”。2008年4月，当任命下来后，他曾悄悄地来到医院走了一圈，看到那一片荒芜萧落“心都凉了半截”。领导交代他“首先要维持稳定”，他思考：“怎样才是稳定？发展才是真正的稳定！”

    　“树信心、聚人心”，张勇把这作为医院发展的关键一步棋。上任后，他向市政府申请，把原来的“胡子”工程建成传染病楼。随后，张勇争取了30亩地，拉通医院两侧的道路，建设2万多平方米的医疗新区，同时花费千万元不断引进新医疗设备、新技术新项目。2010年，技术精湛、设备设施先进、环境优美、湘西北一流的肿瘤中心投入使用。

    　一片颓废的“旧河山”由此焕发生机，让全院上下看到了希望也鼓足了信心。

   　 医院要发展，要保障医疗质量，必须要保住技术人才。张勇为了留住人才不惜重下血本，花大力气。在经费紧张的情况下，他仍抛出6万元安家费来吸引高级人才，不仅仅如此，每年还送10-20人外出进修。3年来，院内才人增长迅速，从2008年副高职称不到10人已经上升到目前高级职称专业技术人员50多人，中级职称专业技术人员100余人。

   　 为激励医务技术人员，在硬件条件不断改善的同时，他和管理团队共同制定了重在临床一线的分配和奖励机制，二医人于中看到了希望，也鼓足了干劲。2008年，医院扭转了长期以来的负增长局势，经营收入首次突破2000万元。

  　  敢拼，是张勇的个性，也是他执着的坚持。就像接下二医院那个烂摊子时一样，在内部的管理上，他再次展示了这种拼劲。为了提高医疗质量水平，张勇不怕得罪人。

 　   药学出身的他组织建立药物管理委员会，剔除不合理药品种类；每月公开通报全院业务信息；每周查找“问题”处方；寻找解决临床一线的问题；定期开展全院督查行动。逢找关系要求药品进入医院，他总是手一挥，“药委会没批准，我也不签字”。一次督查中，70多岁的老院长看门诊迟到了，张勇毫不留情面，对老院长进行了处罚；节假日里，他还一个人偷返回医院，询问各个科室主任、护士长去向。3年来，全院医疗人员的脱岗率为零。

   　 疫情来临，在百姓生命和自己员工生命前，他忘掉自身安危，站在疫情一线，给员工鼓劲。2009年，手足口病、甲流疫情爆发，人心惶惶，全常德市感染者都被送到常德二医院，一名年轻医生害怕得哭了。张勇坚持每天亲临感染第一线鼓励员工。疫情结束，传染病区收治的全常德市1200多名感染者无一例死亡、被感染。

   　 从一个潦倒到发不出员工基本工资的医院，变成走上平稳发展轨迹的医院，记者问张勇：“吃了不少苦吧？”他说：“苦是吃了不少，但能带医院走上良性发展的道路，苦也没白吃。”

  　  爱拼搏的张勇，脚步并未止于此，他还准备再建2万多平方米的医技楼，在临街的位置建门诊和急诊，并利用医院占地面积大、绿化率高、环境好的特点，修建一所环境优美的老年疗养托养康复中心。

  　  放眼湖南省内同级别的公立医院，也许常德市第二人民医院的业务并不显著，但作为一个在夹缝中弄潮的人来说，已属难能可贵。