抓机遇 提品质 推进医院稳步发展

mdash;mdash;我院四届三次职代会工作报告解读

        3月2日，我院第四届三次职工代表大会隆重举行。这次会议的召开，是我院全体职工政治生活中的一件大事，充分体现了我院民主管理、科学决策的优良传统，为凝聚人心、激昂斗志起着十分重要的作用。

        2013年，是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是我院为“一年准备，三年建设，五年创三甲”奠定坚实基础的重要一年，面对新形势、新挑战、新任务，我院将以总收入8000万元，业务收入7500万元，门急诊人次5.5万人次，出院人次1.3万人次，平均增长率25%为目标，突出医疗质量、医疗安全两个重点，巩固“平安医院”建设成果，在特色专科上强基础，创名气，在服务质量上扩内涵、提品质，在文化建设上建平台，求突破，为创建三甲医院奠定坚实基础。

        mdash;mdash;实施“质量建院”战略，促进医疗质量的持续改进

      对照医院等级评审标准，高标准严要求开展迎检工作，确保评审顺利通过。不断完善院、科两级质量控制网络和质量管理考评体系，完善医疗安全防范机制。提高护理质量，扩大服务范围，创新服务内涵，提升群众满意度。加强门急诊管理，提高应急能力，落实便民设施，增强服务能力。推进临床路径管理，加强合理用药工作和医保管理，努力降低患者住院费用。

        mdash;mdash;实施“专科强院”战略，培植特色优势专科

       对已经形成的骨科、肿瘤中心、疼痛科等重点科室加大扶持力度。加大产科、针灸理疗室等发展势头强劲科室的建设，培育新的特色专科，提升医院医疗技术的核心竞争力。加强社区卫生服务工作，不断探索居民就医新模式。

         mdash;mdash;实施“人才立院”战略，加速人才队伍建设

        定期开展多种形式的职工学习和培训，提高全员综合素质。提速才引进进程，建立各学科后备人才库，为医院快速发展蓄积能量。通过大力宣传和丰富多彩的特色活动，建设优秀医院文化，内强素质，外树形象。

       mdash;mdash;实施“科技兴院”战略，提速信息化建设进程

        加大科研投入，组建科研人才网络，引导和鼓励职工技术创新，加快科研成果转化。加快医院信息系统升级换代步伐，逐步建立医院运营管理系统，通过数字化信息平台，实现资源信息共享。逐步对中高层干部建立PDCA管理模式，同时深化竞争机制，开展中层骨干竞聘上岗活动，激发干部队伍活力。转变行管后勤人员工作作风，加强成本核算，提高收入含金量。

        mdash;mdash;进一步加强基础设施建设，改善就医环境

        一是加大医疗设备投入,逐步添置16排CT、四维彩超、直线加速器及其他常规医疗设备，提高诊断水平。二是积极运作住院综合大楼建设项目，尽早动工门急诊大楼建设项目，着手筹建颐养康复建设项目。

        mdash;mdash;进一步加强人文关怀，提升职工幸福度

        通过完善工资分配制度和鼓励职工带薪休假等措施，努力改善和提高职工待遇。通过培训和开展评先评优活动引导职工规划职业生涯。通过走访慰问和开展多姿多彩的文体活动关心职工工作生活，解决职工后顾之忧。

        mdash;mdash;进一步加强党群工作，促进医院健康发展

        党委要深入开展学习贯彻党的十八大精神，改进工作作风，为实现医院跨越式发展的奋斗目标献计献策。纪委不断深化党风廉政教育、医德医风考评及院务公开工作，在院内弘扬清廉之风。工会、团委、民主党派及各社团有序开展各类活动，助力医院发展。