6s让我们——齐心协力

（儿科   王芳）

        为有效深入推进医院精细化管理，提高医院管理水平，结合医院实际，医院决定推行6S精益管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，将6S精益管理理念、思维融入医院管理体系，实现转变观念，改善环境，提高素养。

    2019年6月26日8:30分，儿科病房作为第一批试点科室，全体医护人员举起右手，在科主任带领下进行了郑重宣誓：我宣誓，我一定按照医院要求，为6S管理顺利推行，为提高全员素质，为提高工作效率，为提升医院竞争力而努力奋斗   ！ 6S将再常德市第二人名医院刮起最炫风暴。首批试点共有3个科室参与，我们坚信，科室必将严格按照6S精益管理标准，将每一项工作执行到位。

    6S就是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S管理针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯。

    开展6S精益管理目的：

　　通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展，消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高全院职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，为创建三级医院打下夯实的基础。

    护理部谢梅芳主任亲临宣誓现场 ，她指出:6S工作不是哪一个人的工作，而是全科人员共同参与的一项工作，6S工作也不是一阵风，而是一项长期工作。希望在科主任、护士长的带领下、在6S推进工作中每一个人都不要掉队，齐心协力把6S工作做出成效！

    宣誓后，大家立即投入到火热的6S整理工作中，到底会发生怎样的神奇蜕变？让我们拭目以待吧！

（编辑：高力文）