畅想內二科的明天

（内二科  杜军）

        时间如白驹过隙，转瞬三年已成昨日，三年后的我，再次站上这个舞台，以极其不一样的心情和感受，面看自我的成长，我收获了太多的经历和感悟，感谢那些一直关心我、帮助我及为我付出太多太多的领导和同事，亦感谢那些误解我、磨砺我的朋友，是你们的昨天，给了我今天的进步和成长。为了明天，我会珍惜昨天。

        自我全面管理內二科以来，我就一直在思考和学习怎样做一个优秀的科主任，我想，一个优秀的科主任，应该是这样炼成的:经历mdash;mdash;思考mdash;mdash;学习mdash;mdash;完善mdash;mdash;进步。我想：一个优秀的科主任，应该是这样的：榜样的力量+制度和原则+艺术的处理方法+情感和关怀。

        榜样的力量：一个优秀的科主任，应该有着榜样的力量，亦即为示范效应。1、具有好学和积极进取的品格，有较好的专业技术水平，能确实为临床实践解决问题，具有专业的权威性。2、积极努力，无私付出，任劳任怨。3、无私无畏，敢于担当。4、做遵守制度的表率。

        制度和原则：医学是一门严肃的科学，容不得半点似是而非，因而制度和原则尤为重要。所有的临床抉择和处置，制度和原则是前提，科室的各项细节管理，不越制度和原则之“红线”。

        艺术的处理方法：一个优秀的科主任，最忌简单和草率，需要冷静、全面、客观和智慧地处理问题。需要沟通和协作，懂得包容和尊重。

        情感和关怀：一个优秀科主任的管理，是要对所管理的人予以关心、帮助和指导。关心他们所关注的，帮助和指导他们进步。让他们感受到成功和希望伴随。

        內二科的今天来之不易，有着较好的社会反响，更可喜的是今天这个很合作和团结的团队，精于学习和钻研，正朝着规范化治疗和专科化建设的道路迈进，具有了一定的战斗力。內二科的明天,是我和我的团队为之思考和付出的课题。

        在3--5年左右，培养和打造一支有战斗力的和科学结构的人才队伍，积极发挥专家对年轻医生、护士的帮助指导作用，尊重知识，尊重专家，积极培养年轻医生和护士，营造团结协作的良好氛围，打造一支心血管内科的专科化团队。

        积极培养和建设心血管内科预防医学人才，医学模式经历了经验医学、循证医学、个体化治疗医学及整合医学的漫长历程。21世纪是一个整合医学的时代，心血管内科预防医学潜力巨大，亦可促进社区医疗工作的开展，预防医学可以极大影响和完善仅靠临床医学所无能为力的明天。

        开展POCT系统检测，极大提高心血管内科急危重症的快速诊断及临床抉择。

        积极开展r-PA在急性ST段抬高型心肌梗塞的溶栓治疗，与急诊科、ICU大力协作，建设ACS绿色通道。

        建设我科专有的CCU病房，极大提高心血管内科的急危重症患者的救治水平，亦为心血管内科介入治疗的开展创造条件。

        建设心血管内科专有的电生理工作室，让每一个医生都具备专业的电生理知识，提高临床工作中的专业知识水平，亦为日后介入治疗的腔内电生理技术打好基础。

        建设心功能检测工作室，为患者的术前评估提供更精确、更客观的实验室数据，亦为住院患者临床诊治及出院后的预后提供跟精确客观的帮助。

        建设心血管急诊床边彩超工作平台，极大解决临床工作中一些急危重症患者无法搬运又急需马上明确诊断的矛盾和无奈，为提高急危重症患者救治水平提供条件。

        构建急诊PCI基层网络是一个趋势，PCI技术已极为成熟，将不再有太高的技术准入门槛，建设和开展介入治疗，将不再是一个遥远的梦，介入技术的开展，起搏器植入术、冠脉造影及支架植入术的开展，必将突破我科乃至我院心血管内科发展的瓶颈，必将在我市的心血管内科领域获得一席之地。

        这是我和我的团队对內二科明天的畅想。我深深懂得：千里之行，始于足下，唯有耕耘和付出，才能使我们的畅想成为现实，我亦深深懂得：有我们的耕耘和付出，我们的畅想一定会成为现实。