提高执行力

（中医康复 杨依霖）

   你的上级领导给你安排一件事去完成，你是找诸多借口推迟？还是虽答应却拖拖拉拉，还是欣然答应并按质按量完成？

    事情完成的速度和品质是执行力的体现，那么你的执行力又有多少？

    回想自己，也是惭愧。当工作的繁琐让我百般无奈，领导还要额外给安排一些工作的时候，说实话，最开始我是拒绝的。就觉得“为什么是我，不是她？”“我很忙了，不要再给我安排其他的事情了”找了诸多借口都无法推迟的时候，我只好默默接受这个事实。你想啊，在这种不是很心甘情愿的状态下接收的任务，我会很好的按质按量完成吗？到头来，领导觉得“我已经交待的很清楚了，怎么结果是这样？”我却觉得“我都按你说的做了你怎么还是不满意？”现实生活中，我相信我的事例绝不是个例而是共性。领导说了，接受的做了，可结果却是两者都不满意，那问题出在哪里？

     我国著名的工商管理博士高燕萍博士说过：“机械地完成任务，不是有效地执行”，执行力的差距其实也就是竞争力的差距。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。换做我们医院来说，医院的“大”源于战略；医院的“强”源于执行。上级有再多的宏观伟略，一到下属这就打折扣，再美的蓝图也只能是纸上一物。大家都有所耳闻的“西点军校”培养出了太多太多出色的军官，其中的布莱德雷将军就说过“执行无力、习惯性拖延的人，常常也是制造诸多借口与托辞的专家”。

    在医院工作，医院就是我们赖以生存的土地，是我们共同的家，只有这个大家庭好了，我们这一个个小家才能过的有声有色。即然是这样，我们为何不端正下自己的态度，做一个有高度执行力的人。也许有困难，但是当你克服种种问题、难题，来证明自己的能力、实力，从而体现自己与众不同的价值时，你从中收获的成长与成就感会让你觉得你所有的付出都是值得的！让我们做一个有高度执行力的人，成就自己影响他人！

（编辑：庞贵容）