如何当好一个科主任

mdash;mdash;中层骨干培训心得

（重症医学科  罗林）

    金秋伊始，有幸在医院中层骨干培训班上现场聆听省人民医院各位专家精彩的演讲，使我受益匪浅，尤其是向华院长的《医疗质量与安全一个科主任的策略与担当》，让我铭记于心。

    向华院长从科室管理、学科发展及职业操守等各个方面，详细阐述了一个优秀的科主任应该如何去做。很多都是源于他的亲身实践，在他的带领着下省人医介入血管外科从无到有，从弱到强，最后在全国的学科专业领域占据一席之地，这样的事实非常具有说服力。从向华院长的演讲中，我能真真切切地感受到他是把科室当家一样营造，为自己的职业由衷地自豪。一份付出，一份收获，正是通过一点一滴的积累，在手术台上顶着厚重的铅衣去呵护生命，才换来了今天的成功。但他没有为眼前的成绩感到自满，而停滞不前，他仍在自己钟爱的专业上继续前行，满怀充沛的精力、向上的精神去迎接未来即将到来的沟沟坎坎。

    如何当好科室的领头人，就是要站在管理者的位置去打造一个优秀的工作团队。首先，要建立一个适合科室长久发展的管理制度，以保障医疗质量安全为前提，明确各级人员的岗位职责与技能要求，以量化的指标去定期考核科室成员的工作成绩，奖罚并举；其次，自身要做好表率，重视榜样的作用，科主任的自我素养，一言一行，和科室管理制度的落实息息相关，只有先管好自己，才有理由去管好他人；第三，永远不要满足现状，我们所从事的职业本质就是对生命的未知孜孜不倦地探索，只有不断地拓展我们的专业范畴，才能为科室的成长提供源源不断的始动力，才能在日益竞争的专业领域创造出属于我们自己的天空，提升学科地位，做强医院品牌；第四，熟悉医疗法律法规，科室的建设与发展，不是毫无次序的野蛮生长，只有在国家赋予的执业范围内有节有度的合理构建，才能使科室稳步壮大；第五，优秀的领导者要学会容忍和担当，营造良好的工作氛围，吃苦在前，享受在后，以医疗质量安全为准绳，恪守病人利益至上的原则，让每一个科室成员都能踏踏实实、心无旁骛地努力工作；第六，有时候要懂得舍弃，当科室的发展与管理者自身的利益发生冲突时，又或者科室的发展与医院的长久规划发生偏差时，应以大局工作为重，退一步海阔天空，暂时的退让，是为将来大阔步的前进蓄势储能；第七，重视科室外部宣传，传统的观念认为“酒香不怕巷子深”，但越来越多的实践却让我们体会到“酒香也怕巷子深”，科室的建设和发展不光要修好内功，也要寻求外界的宣传，利用好手中的新媒体，能让更多的人来理解我们的事业，熟悉我们的团队，创造出越来越好的科室外部发展条件。

    总之，医院的快速发展维系着我们每个人生活质量的不断改善。作为一名科主任，学会有效地策略与担当，是保障科室持续向上的基础，只有通过学习成功的管理模式，掌握科学的管理手段，才能带领全科人员积极地完成科室的各项工作，开创科室优势，树立科室品牌，从而保证医院综合竞争实力的整体提升，增加员工们的集体归属感和生活优越感。让我们从现在开始努力，用“真诚仁爱 精业”的院训为指引，实实在在地缔造出常德市医疗版图上的新一极。

（编辑：张梦婷）