二医人要自信

（病理科  陈银桥） 

        最近医院的“晚自习”成为一道最靓丽的风景，这是为二甲医院复评做最后的冲刺。打开QQ群频繁出现图文并茂的照片，我不由得想起了20年前的往事：1995年是卫生部规定的全国医院等级评审的最后一年，从1993年开始，医院就把创建二甲医院工作纳入了事关医院生死存亡的重大事项。二甲标准之高、时间之紧几乎令我们窒息。凡了解二医院历史的人都清楚地知道，医院要创建二甲实际上就是在原址上重建一所医院。然而不屈的二医人，凭借10万元的启动资金在短短三年内盖起了7000多平方米的住院大楼，奠定了基础。也在短短的三年内，完成了各项医疗技术标准的准备。在最紧张的20年前的12月，全院员工一鼓作气夜以继日做评审前的最后冲刺。95年的12月13日、14日，省评审组专家在我院检查评审，最后顺利通过评审获得了二级甲等医院的殊荣。

        20年是一代的概念。20年前前辈们创建了二甲医院，使医院有了立足之本；20年后，新一代的二医人不会也不能沉浸在过时的荣誉簿里，面对新形势，二医人有了更高的情怀——创建三甲。

        二医院地处国家级常德经济技术开发区工业新城、城市新区，有着得天独厚的区位优势、交通优势、环境优势。经过20年的历练，医院建立了成熟的管理体系，完备齐全的医疗服务项目、技术和设备，更有近年培植和发展起来的先进的医院文化氛围。然而，在实际运行中却总是有些掣肘：医院着落在德山新城的城市中心，既没有像区县级医院一样的行政卫生区划和固定的服务半径和人口；也没有城市中心“三甲”医院的光环。现在城市乡村，凡是具有100张以上床位的医疗机构都可以定位为二级医院，我们和那些医院相比，医院级别上已经失去了优势和竞争力，而且从功能上我们和区县乡二级医院也不是同一个档次，但二医院却在夹缝中生存：一是常德经开区独立的行政区划和界定的服务半径和固定人口有限；二是即便是经开区内的服务人口，也会选择城市中心其他三甲医院就诊；三是即使有技术服务优势，相关单位、部门和相关政策也不会将其他二级医院处理不了的病人用政策引导转诊到我们医院。

        创建三甲医院势在必行，既是市委市政府关注民生赋予二医人新的历史责任，也是二医发展的必经之路。这些年来医院基础设施建设投入了大量资金，新区的建设和启用、儿童医疗服务中心的建设给医院注入了新的活力，新住院大楼开工建设不久就会耸立于德山之巅，三甲医院的硬件建设已是水到渠成。学科建设、重点专科发展以及各种现代化的检测检验设施设备和三甲医院要求比也毫不谦色。人才培训、医院管理也步入规范化轨道。这些年二医已经创造了很多各具特色的专科品牌，在人们心目中树立起了口碑。但是与三甲医院的要求相比，我们依然存在很大差距，最关键的是技术水平的提升，我们还缺乏顶尖的专家团队和享誉省市的学科品牌。只要二医人有自信，有孜孜不倦的追求，有克难攻坚的雄心，有脚踏实地的践行，三甲梦一定能够实现。

（编辑：庞贵容）