《做一名合格的科主任》有感

（肾内科  陈英）

    如何做好科室带头人，如何带领团队进步，如何做好科室领头人。跟着向华院长学习医院管理，我感受很深，向华院长精彩的演讲《做一名合格的科主任》，擦亮了每一位参训人员的眼睛，关于科主任的责任与担当，从带领团队竞争与营销，从科室文化氛围打造与学科建设，向院长用多年的管理经验告诉我们如何做。向院长总结的优秀科主任的考核评价标准mdash;mdash;德（患者满意），能（管理水平），勤（以身作则），绩（学科发展），廉（廉洁自律），对管理方面提出8大要点，抓质量，保安全，提服务，强技术，建队伍，树品牌，正医德，显公益。

    一个科室强不强，关键看领头人。提升科室技术水平，提高服务水准，人才队伍建设，品牌效应建立，一步一个脚印的走过。还有“八个亲自”的教诲，一个科主任能“亲自查看病人、亲自下达处置、亲自管理重患、亲自主持抢救、亲自请示报告、亲自书写重要记录、亲自履行告知义务、亲自践行医患沟通”，病人住在这个科室怎能不放心？默默品着这八个亲自，安全和质量得到了保证，进一步证明了科主任的管理水平，管理在工作中的点点滴滴中体现。员工在一个八个亲自的科主任带领下怎能不进步，病人有保障，医院会越来越好。

    科室是一个整体，一个团队，要积极进取，传播正能量，个人的力量有限，集体的力量无穷。要人人树立愿景，有梦想有追求，科室的明天才会更好。科室之间互相合作，医院强则科室强，科室强医院兴旺！！

（编辑：张梦婷）