护理管理培训班学习体会

 （内三科   肖德纯）

    很荣幸医院领导给了我一个参加湖南省护理管理培训班学习的机会，通过4天的集中理论学习和2天的在院跟班学习，我收获很大，感触很深。在这里我就这6天的学习情况来谈谈我的体会：

   首先管理者要转变观念，去旧推新。通过曾清处长的讲课使我了解了护理发展的新形式，明白了护理工作要以满足患者的需求、保证患者的安全为目标去开展工作。护士长在病房中要善于发现问题，解决问题，在不违反法律法规、各项条例及规范的情况下，努力创新，去除形式主义，让护士回归患者的身旁，更好的为患者服务。

   其次管理者应根据科室实际情况敢于创新，勇于创新。听了各专家的讲课，我感觉那些护理精英们，都有一套属于自己的管理理念，比如：省人民医院肝胆外科万护士长的“一日五查”，她采用焦点记录法去发现问题，运用QCC去解决问题，让我感触很深，让科室内的成员都参与管理，不仅极大的提高了护士工作的积极性，体现了自我价值，还能激发出护士工作的热情，挖掘自身潜能。

   最后，管理者要带动自己的团队努力学习，从而不断的提升自己及团队的工作能力。听了各位专家的课，我深感学习的重要，让我看到了自己和她们的差距，她们不管多忙，年龄不管多大，学习却从来没有间断过，从不为自己找这样或那样的借口；她们不仅自己学习，还想方设法带领自己的团队学习。如：湘雅医院周护士长，她们科室的护理查房，她会鼓励科内每人去查文献资料，对你认为是重点的方面进行讲解，然后综合大家的知识，让每个人都可以学到最新的知识，大大激发了护士学习的热情。

认识自己的不足，扬长补短，学习后，我问自己，我的科室哪些地方做得好，哪些地方没做好，怎样提升科室的品牌效应，我想：“首先应该把最基本的工作落到实处”。马云说：“你如果靠别人的鼓励，才会发光，你最多算个灯泡。”作为一个名管理者应该要让每一个个体都成为发动机。

（编辑：庞贵容）